Sebastien Dupuis’ Post

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Peer learning 🌱 Conflict resolution 🌿 Leadership development 🌏 Speaker on systemic thinking & letting go

🤔 Pourquoi le coaching a-t-il parfois une si mauvaise image ?   💡 Une explication possible, parmi tant d’autres, c’est que le #coaching tel qu'il est traditionnellement enseigné et pratiqué, a quelquefois une fâcheuse tendance à privilégier la clarification et l’atteinte d’objectifs au détriment de l’écoute des besoins émotionnels des individus et des équipes.   🔥 Après mon burn out en 2017 à Shanghai c’est une coach professionnelle qui m’a aidé à sortir du trou. Merci Mireille Airault pour le soutien dans cette période difficile, et merci d’avoir su écouter des choses que bien d’autres coaches (j’en ai rencontré plus de 2 000 depuis...) n’auraient sans doute pas su entendre.   🔑 Quand j’ai commencé à me former au coaching, j’ai eu envie de tester, mesurer, comparer différentes approches de coaching, notamment sur leur capacité à laisser suffisamment de place aux émotions pour pouvoir intervenir auprès de personnes en situation de stress ou d’épuisement. Ces recherches m’ont conduit à la découverte de quelques pépites encore largement méconnues, des outils incroyablement utiles à la prévention du burn out et au développement des compétences managériales. Parmi ces pépites, les clean questions de Caitlin Walker (basées sur les travaux de David Grove) et la réappropriation des projections inconscientes de Peter Koenig.   Je vous en dis plus dans cet article : https://lnkd.in/etCarfxY Et toi, tu en penses quoi ?   #softcoaching #prevention #burnout #emotions

Burn out : comment aborder efficacement le sujet en entreprise ?

Burn out : comment aborder efficacement le sujet en entreprise ?

https://www.lajauneetlarouge.com

Sabine Foubert

🔱 Psychologue - Accompagnement des transitions et du rapport au travail - Analyses des pratiques professionnelles ❇️Facilitatrice en Intelligence collective 👥Coach certifiée

8mo

Je pense que comme tout accompagnement, le coaching doit avant tout se centrer sur les besoins de la personne après avoir pris le soin de clarifier sa demande. Pour certain.e.s, il s'agira de définir un objectif à atteindre "rapidement", pour d'autres il sera nécessaire de prendre/donner le temps de la prise de recul. La boîte à outils fondamentale du coach : l 'écoute active et le questionnement.

Merci de ce partage. Je n'étais pas bien en point mais c'est un coach professionnel, mentor d'entrepreneurs très suivi sur ce réseau, qui m'a précipitée dans la dépression. Comment repérer un mauvais coach ? Des outils à conseiller ? Une check-list ?

Angela Di Lella, PhD

Coaching et Leadership régénératif | Facilitation | Transition écologique et societale

8mo

Très sensible aussi au clean coaching (clean language, clean space...) que j'ai eu la chance d'apprendre au près de Lynne Burney lors de la ma formation de coach. Et j'ai plus recemment pris connaissance du travail de Peter Koening notamment à propos du principe source grace à PRÉSENCE ACTIVE. Au plaisir d'échanger avec toi sur ces sujets et autre prochainement !

Lionel Frankfort

🌿Expert Advisor & Coach in Collective Power | PCC | Board for Social Entreprises 🌱

8mo

Merci pour ton partage Sébastien. La qualité d’écoute est en effet précieuse car tellement puissante, mais aussi trop rare.

Maria Jesus Diaz Vidaña

Head of Microwave Transmission : engineering, experts and architecture teams

8mo

Je n'ai jamais aimé le mot coach, pour moi c'est est un entraîneur et un conteur/temoigneur. Ce n' est pas un psychologue, pas un philosophe surtout pas un guérisseur du travail. Mais une personne peu avoir plusieurs de ces compétences. Quand j'en rencontre un, je lui demande toujours : coach de quoi( pas de qui) ? Ceux que je connais dans le monde du travail intelectuel (aka col blanc) sont toujours optimistes ,souriants et arrivent à nous faire sortir la bonne question. Et comme disait un savant/philosophe : quand on pose la bonne question, 80% du problème est résolu. Il faut aussi savoir à qui on posse la question pour resoudre les 20% restant ;-)

Chantal Audet

Consultant, Coach & Trainer | Wellness, Performance & Change | I help leaders master their stress, emotions and mental and adapt to change, individually and collectively

7mo

Merci pour cet article et les outils proposés (Peter Koenig et Caitlin Walker). Je suis d’accord que les injonctions à ralentir et prendre soin de soi sont contre productives. Les causes du burn-out sont autant issue des dynamiques collectives que des habitudes individuelles. J’aime bien l’approche du dialogue (de Bohm) et la théorie U pour le travail au niveau du collectif / système. Tous deux fondés sur une écoute empathique et la facilitation de l’intelligence collective.

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Florence Dambricourt

Unleashing Human Innovation | Self-leadership | Team Coach | Clarity builder | Culture Change Enabler | Neurosciences | Ultra Runner | Speaker | Author "Swim Like A Fish" a guide to Self-Leadership

8mo

Ah la beauté du "Clean Language" ou "Langage propre" ' un outil indispensable pour utiliser l'ensemble de sa base de données cérébral, et pour aider à clarifier en restant hors de l'interprétation. Je recommande de lire "Clean Language: Revealing Metaphors and Opening Minds" de Wendy Sullivan et Judy Rees, une trés bonne base. Merci Sebastien Dupuis pour la partage.

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Tahnee Perrot Ramirez

Entrepreneure Balanced @ Work I Conseil et formation en gestion de l'équilibre au travail 🧠 I Et si la gestion de l'équilibre était une compétence comme une autre ? 🌱 I +500 pros formés à la méthode Balanced at work ✅

8mo

Merci pour ce témoignage inspirant ! Je partage ce point de vue, appliquer des outils sans travail intérieur de fond aura un impact plus que limité voire, avoir un impact négatif qui décourage et fragilise l’auto estime de la personne accompagnée. Hâte de me former au soft coaching à mon tour qui rentrera en parfaite synergie avec la méthode Balanced at work !

Olivier Zara

Decision-Making Excellence, Collective Intelligence & Artificial Intelligence / AI

8mo

Tout à fait d'accord ! 😉

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Merci du partage Sebastien et je te rejoints sur le fait que souvent le mot burnout fait peur dans nos entreprises et effectivement aborder la thématique de front n'est peut-être pas forcément la plus efficace. Marcje te laisse découvrir, c'est très intéressant. Club des Burnoutés et des Bienveilleurs

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